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在配音可持续性:艾米韦弗面试

玫瑰花ORS

In collaboration with Amelia Miazad, Founding Director & Senior 研究 Fellow, 企业在社会研究所, 伯克利法律

玫瑰ORS: 法律和公司事务的总裁,你带领一批在销售人员,合法,合规的关键团队,内部审计,安全和政府事务。可持续性包括在内呢?

艾米韦弗: 没有,但我的团队紧密合作,一起密切配合工作的问题从GDPR平等。本联合努力,一直到我们对问题的工作关键在sustainability-减少我们的碳足迹,倡导同工同酬和个人隐私权利的核心。作为一个团队工作也具有非常强的给了我们Salesforce和范围内的声音在整个社区。

 
RO: Salesforce的支持命题下,在旧金山的帮助下通过。预估税是无家可归销售人员花费1000万每年增加$税。是什么驱使公司的决策来支持它?
 
AW: 该行动的指导下,再次,我们的四大核心价值。这些值,导致该公司纳入慈善事业和社会的影响到我们的业务模式。我们倡导道具C,因为我们始终认为,企业有责任的利益相关者的广泛组。股东当然。也给自己的员工,客户,合作伙伴和社区。
 
RO: 销售人员做宣传镜商业圆桌会议地区最近通过的“公司的目的”?
 
AW:Salesforce的一直下,我们有精神和跟踪记录,以支持我们的信念,即通过价值好领先的商业操作。我们从来没有发现我们对股东的责任,我们的责任,所有利益相关者之间的冲突。事实上,我们总能找到一个利益相关者有无的公司治理是我们股东的最佳利益。
在成立的那一天的销售队伍,我们的创始人致力于一个概念叫“一单之一。”这意味着我们将会给我们的员工的时间百分之一,我们的股权的百分之一,而我们的产品的百分之一慈善事业。快进到今天,我们的承诺从未动摇。所以,这是我们从对慈善事业的移动倡导自然的下一个步骤。
 
RO: 这是更广泛的方法更关键的呢?
 
AW: 当然可以。消费者越来越多地支持或抵制基于公司的社会问题上的立场的一个品牌。员工,尤其是千禧 - 寻求更多在公司更多的就业机会,他们的价值观相匹配。
 
RO: Salesforce的呼声,一直很关于在联邦一级,需要隐私法规。如何参与ESTA销售人员的努力?
 
AW: 简单地说,我们需要一个联邦隐私法。隐私保护不应该依赖于你的邮政编码。我坚信,消费者和企业将通过一个统一的框架隐私可以提供最好的服务不是由地域或行业部门分割。这就是为什么我们在华盛顿的决策者花了过去一年积极参与随着倡导两党隐私立法。
 
RO: 又该联邦法律政策封面?
 
艾米韦弗: 如果任何隐私法COMPORT有了透明度,控制和问责制的主要原则。透明度很重要,因为技术的消费者应该知道发生了什么给他们的数据。由于控制非常重要,消费者需要选择数据如何使用它们。责任很重要,因为企业需要承担责任做他们说,他们要做的事情,以保护个人的隐私。
 
RO: Salesforce的位置在区域基础上ESTA也是它的核心价值?
 
AW: 当然可以。贝尼奥夫是美国第一的CEO之一走出来,说,我们需要为我们的公民的隐私保护。这自然是对他的举动和公司自互信,是我们的头号值20年。间的信任消费者,企业和政府是繁荣和创新的数字经济的基础。在我们看来,将使创新保护隐私,是一个竞争优势归根结底。
 
RO: 你认为怎么样的可持续性问题对科技行业在未来五年的最大挑战是什么?
 
AW: 我们需要重新定义“可持续性”。如果你问我12个月前是什么意思可持续性,我会讲到只有环境保护。当然,气候变化和其他环境的保护问题将永远是可持续发展的一个必要组成部分。但可持续发展应更广泛地看待。在销售队伍,我们对齐随着联合国倡导的可持续发展目标的所有17。这些目标包括质量的全民教育,零饥饿,没有贫穷,种族和性别平等,体面的工作,和劳动力发展。在我们公司的看法,采取ESTA更广泛的方法是不再只是一个可有可无的事,而是一个商业和社会的当务之急。
 
RO: 如何重要的是它的科技公司在劳动力的发展看作是一个可持续发展的目标是什么?
 
AW: 这是至关重要的。科技使我们的生活更轻松;它连接我们。它扩展了我们的世界。但T技术可能取代数以百万计的就业机会,在未来五到十年。高科技产业必须找到办法通过技术转型流离失所的工人。劳动力发展是我非常专注于在销售人员的区域。
 
RO: 什么是一些公司正在做这方面的评论的事情?
 
AW: 我们要赋予一个多元化和高素质的员工队伍所需要的21世纪技能。我们的努力,包括一些培训和就业安置举措。一项倡议,入口处,是一个免费的在线学习中心,任何人,任何地方都可以登录弥补。它提供的业务和技术课程,与游戏一起,挑战和其他活动,发展你的技术排骨和好玩一起。超过180万人所学课程入口处,其中一些人开发了按需技术技能:如AI和移动应用程序开发。然后我们有更多的有针对性的培训计划,每个解决我们社会的不同区域。销售人员提供就业培训和军事加速器事业为军事服务的成员,退伍军人和他们的配偶。它提供了就业机会,在Salesforce的生态系统。其次是futureforce。这是Salesforce的大学招聘和内部实习计划。它在销售人员的工作提供了对我们的业务影响实际的项目中的下一代人才实习。我们也有合作上的主动与德勤称探路者培训计划。该计划是一个为期四个月的联合培训计划,员工全职参与者认证的销售人员的工作管理员和开发人员做准备。技术技能培训学员从Salesforce和整体业务培训收到来自deloitte.lastly,通过基础和salesforce.org销售团队,我们已经给了240多万美元的赠款,以$用于教育和劳动力发展支持的非营利组织。除了金钱上的帮助,员工销售人员自愿近350万小时,这些组织。
 
玫瑰ORS: 我想对气候变化的问题很多人认为作为一个现实的威胁一个问题来结束。气候变化是如何解决销售人员?
 
艾米韦弗:我们认为,气候变化是人的问题,它影响着每一个,企业,城市和国家。 ,此外,它的效果衡量的最重的世界上最脆弱的群体,放大整体的不平等。所以,这是我们帮助解决一个至关重要的问题。我们的一些可持续的温室成就包括到2050年实现净零气体的排放,提供云碳中和所有客户以及在旧金山我们的三幢办公楼采购100%的可再生能源。此外,我们已经上了轨道,达到2022年100%的可再生能源的使用,我谨注意到在实现我们的员工这些里程碑参与的重要性结束。有来自世界各地的他们的工作,帮助我们的规模可持续发展目标我们在每个办公室和自己的社区内40个办事处,雇员超过9000人。
 
玫瑰ORS: 它需要一个村庄。
 
艾米韦弗: 它确实需要一个村庄。